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拓展訓練的每一個項目對學員來說都更像一面鏡子
來源：www.sxhqsm.com 發(fā)布時間：2022年04月28日
一般來說，拓展訓練的時間往往只有幾天或一天，對團隊的影響不是一勞永逸的。一兩天的訓練時間可能不會改變任何事情。它可以幫助團隊培養(yǎng)“我們在一起”的態(tài)度，這并不意味著它可以拯救一個松懈的團隊。團隊的成長和成功更多地取決于日常工作中多年的磨合。
一些做過拓展訓練的培訓單位會說，完成后的真實寫照是在拓展訓練課上興奮，不要回到工作崗位。也許是因為培訓時間短，不能立即產生績效，所以客戶通常很難決定在完成拓展培訓后繼續(xù)這樣做。不做拓展培訓會讓企業(yè)覺得他們對員工缺乏什么。在這里，我想表達一些關于如何有效地改變拓展培訓的觀點：
首先，制定培訓計劃。
培訓結束后，拓展培訓師必須根據培訓企業(yè)的問題為培訓師制定詳細的行為指導手冊，讓學生承諾行動，并在工作中與學生保持暢通的溝通渠道。
要做到這一點，擴大培訓機構必須做到以下兩個方面：一方面，我們應該總結和比較需求挖掘和培訓問題，找出企業(yè)存在的問題和應對建議。另一方面，作為講師的評估要求，需要定期聯(lián)系學生一次。
手冊要求學生每天按時填寫成長變化的細節(jié)，每天比較前天的自我培訓計劃，主管也可以敦促學員有更多的改進。后來，經過長時間的堅持，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
二是實施培訓指導。
我公司要求在培訓結束后一個月內對受訓企業(yè)進行深入回訪?；卦L的目的是回顧拓展精神，指導培訓轉型。這種有針對性的培訓通常會再次升華拓展培訓的效果。安排這樣的回訪課程，一方面要注意課程體驗的深度，另一方面要以指導和解決問題為出發(fā)點。與拓展培訓不同，它只側重于鏡像，發(fā)現(xiàn)問題更重要。
例如，我們曾經培訓過一個單位。培訓結束后，為了讓問題泄露更多，管理人員在拓展培訓中在企業(yè)內重復項目體驗，提高體驗深度，指導如何解決問題。因此，在這個層面上，培訓企業(yè)也可以通過這種簡單易操作的形式進行培訓和指導。
三，發(fā)現(xiàn)團隊管理不足。
拓展訓練的每一個項目對學員來說都更像一面鏡子，放在不同的位置，可以拓展學員的視野，對自己有新的認識和評價。在這些鏡子中，我們可以通過拓展訓練的鏡像效果，發(fā)現(xiàn)更多團隊和個人的不足。
培訓結束后，利用拓展培訓過程發(fā)現(xiàn)更多團隊管理不足，及時提高專項團隊管理和執(zhí)行力，迫切需要教授執(zhí)行力。
一些做過拓展訓練的培訓單位會說，完成后的真實寫照是在拓展訓練課上興奮，不要回到工作崗位。也許是因為培訓時間短，不能立即產生績效，所以客戶通常很難決定在完成拓展培訓后繼續(xù)這樣做。不做拓展培訓會讓企業(yè)覺得他們對員工缺乏什么。在這里，我想表達一些關于如何有效地改變拓展培訓的觀點：
首先，制定培訓計劃。
培訓結束后，拓展培訓師必須根據培訓企業(yè)的問題為培訓師制定詳細的行為指導手冊，讓學生承諾行動，并在工作中與學生保持暢通的溝通渠道。
要做到這一點，擴大培訓機構必須做到以下兩個方面：一方面，我們應該總結和比較需求挖掘和培訓問題，找出企業(yè)存在的問題和應對建議。另一方面，作為講師的評估要求，需要定期聯(lián)系學生一次。
手冊要求學生每天按時填寫成長變化的細節(jié)，每天比較前天的自我培訓計劃，主管也可以敦促學員有更多的改進。后來，經過長時間的堅持，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
二是實施培訓指導。
我公司要求在培訓結束后一個月內對受訓企業(yè)進行深入回訪?；卦L的目的是回顧拓展精神，指導培訓轉型。這種有針對性的培訓通常會再次升華拓展培訓的效果。安排這樣的回訪課程，一方面要注意課程體驗的深度，另一方面要以指導和解決問題為出發(fā)點。與拓展培訓不同，它只側重于鏡像，發(fā)現(xiàn)問題更重要。
例如，我們曾經培訓過一個單位。培訓結束后，為了讓問題泄露更多，管理人員在拓展培訓中在企業(yè)內重復項目體驗，提高體驗深度，指導如何解決問題。因此，在這個層面上，培訓企業(yè)也可以通過這種簡單易操作的形式進行培訓和指導。
三，發(fā)現(xiàn)團隊管理不足。
拓展訓練的每一個項目對學員來說都更像一面鏡子，放在不同的位置，可以拓展學員的視野，對自己有新的認識和評價。在這些鏡子中，我們可以通過拓展訓練的鏡像效果，發(fā)現(xiàn)更多團隊和個人的不足。
培訓結束后，利用拓展培訓過程發(fā)現(xiàn)更多團隊管理不足，及時提高專項團隊管理和執(zhí)行力，迫切需要教授執(zhí)行力。
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