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拓展培訓(xùn)是一種注重激勵的教育方式
來源:重慶拓展 發(fā)布時間:2019年04月09日
    激勵理論是管理心理學(xué)的范疇,管理心理學(xué)把激勵看成是“持續(xù)激發(fā)動機(jī)的心理過程”。激勵水平越高,完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng),工作效能就越高;反之,激勵水平越低,則缺乏完成組織目標(biāo)的動機(jī),工作效率也越低。
    拓展培訓(xùn)活動正是一種注重激勵的教育方式,在拓展培訓(xùn)中,沒有批評,只有激勵。培訓(xùn)師適時、適當(dāng)?shù)丶顚W(xué)員,能使學(xué)員更主動地投入到項目中。培訓(xùn)師在項目操作中,要明確以下三點(diǎn),才能做好激勵,否則就可能成為盲目的鼓勵或者對要求的放松。
    目標(biāo)難易適中目標(biāo)應(yīng)該具有較高難度,太容易的目標(biāo)不能調(diào)動起人的奮發(fā)精神,因而激勵作用不大。當(dāng)然,高不可攀的目標(biāo)也會使人望而生畏,從而失去激勵作用。因此,應(yīng)把目標(biāo)控制在既有較大難度,又不超出人的承受能力這一水平上。比如,對于體重較重的學(xué)員,在攀巖時,無需強(qiáng)求其攀完全程,也不要在他第一次想要退下的時候就允許他退下,而是應(yīng)該在他一而再、再而三要求不爬時才允許他的要求。
    目標(biāo)的明確性目標(biāo)應(yīng)明確、具體,諸如“盡量干好”、“努力完成”等籠統(tǒng)空泛、抽象性的目標(biāo),對人的激勵作用不大。而能夠觀察和測量的具體目標(biāo),可以使人明確奮斗方向,并明確了自己的差距,這樣才能有較好的激勵作用。比如,在天梯項目中,培訓(xùn)師可以鼓勵學(xué)員再爬一層,給他設(shè)定一個明確的目標(biāo)——再爬一層!
    目標(biāo)的可接受性只有當(dāng)學(xué)員接受了目標(biāo),并與個人目標(biāo)協(xié)調(diào)起來時,目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)有的激勵功能。為此,應(yīng)該讓學(xué)員參與組織目標(biāo)的制定,這比由管理者將目標(biāo)強(qiáng)加于職工更能提高目標(biāo)的可接受性,可以使學(xué)員把實現(xiàn)目標(biāo)看成自己的事情,從而提高目標(biāo)的激勵作用比如,在做求生墻時,培訓(xùn)師可以詢問學(xué)員:“你們覺得幾分鐘能完成任務(wù)?”當(dāng)學(xué)員說出一個時間時,拓展培訓(xùn)師根據(jù)經(jīng)驗,酌情增減時間。
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